ilovestudy

  Abstrak Pada akhir dekade 1980-an, Jepang mengalami penurunan ekonomi, saham yang menurun, peningkatan pengangguran dan pemutusan hubungan Kerja Tanpa ada perubahan, dalam kurun waktu 2006-2020, pertumbuhan ekonomi diprediksi hanya 0,8%. Kondisi ekonomi menurun salah satunya dikarenakan karena kurang tepatnya strategi bisnis yang diterapkan di Jepang (Porter dan Takeuchi, 1999). Artikel ini membahas tentang penerapan strategi Porter di Jepang dengan modifikasi sehingga berhasil diterapkan sesuai kultur budaya Jepang. Strategi bisnis di Jepang mengacu pada Total Quality Management, dengan melakukan pengurangan biaya secara terus menerus dengan meningkatkan proses dan mengurangi bahan yang tidak terpakai. Jepang mengalami resesi ekonomi lebih dari 2 dekade karena kurangnya penerapan strategi bisnis (Porter dan Takeuchi, 1999). Penerapan “Porter Prize” oleh Kementerian Ekonomi Perdagangan dan industri Jepang, yaitu hadiah bagi perusahaan Jepang yang mampu mencapai dan mempertahankan

Perusahaan yang menikmati kesuksesan abadi memiliki nilai-nilai dan tujuan inti yang tetap teguh sementara strategi dan praktik bisnis mereka terus-menerus beradaptasi dengan dunia yang terus berubah. Perusahaan yang benar-benar hebat memahami perbedaan antara apa yang seharusnya tidak pernah berubah dan apa yang harus terbuka untuk perubahan. Kemampuan langka ini untuk mengelola kontinuitas dan perubahan yang dipraktikan secara sadar terkait erat dengan kemampuan untuk mengembangkan visi. Visi memberikan panduan tentang inti apa yang harus dipertahankan dan masa depan apa yang mendorong kemajuan. Visi yang disusun dengan baik terdiri dari dua komponen utama yaitu ideologi inti dan masa depan yang diharapkan.   A.   Ideologi Inti Ideologi ini mendefinisikan karakter abadi dari suatu organisasi, identitas yang konsisten yang konsisten yang melampaui siklus hidup produk atau pasar, terobosan teknologi, mode manajemen dan pemimpin individu. Sebuah perusahaan bisa saja ditinggalkan o

Ujian Akhir Mata Kuliah Manajemen Sumberdaya Manusia Masih perlukah PQM (Personal Quality Management) dipunyai dalam diri setiap pimpinan untuk masa sekarang ini? Tunjukkan arti penting PQM tersebut bagi keberhasilan perusahaan pada masa mendatang? Jawab Personal Quality Management (PQM) adalah ketrampilan yang dimiliki oleh seseorang dalam mengelola diri sendiri dengan berbagai macam aspek yang dimiliki, tujuannya agar dapat mencapai kualitas pribadi yang bermanfaat bagi dirinya sendiri, orang lain, ataupun lingkungannya (keluarga, masyarakat, perusahaan). Seorang pemimpin dituntut untuk memberikan keteladanan bagi yang dipimpinnya. Bagaimana keteladanan itu bisa dicapai tentunya dengan mengimplementasikan nilai-nilai yang positif terlebih dahulu pada diri sendiri sehingga membentuk karakter dan akhirnya bawahan akan meneladaninya. Nilai positif disini merupakan nilai kebenaran universal yang diterima dan diakui o